グリーンモンスター（157A）2026年6月期通期決算分析：M&Aによる事業構造転換と将来成長に向けた積極投資の全貌

グリーンモンスター株式会社（東証グロース：157A）の 2026年6月期通期決算 は、主力であった体験型投資学習事業の苦戦を、M&Aによって急速に拡大する資産形成支援事業が補い、 事業ポートフォリオの構造的転換 が大きく進んだ1年となりました。

本レポートでは、決算資料から読み取れる 10個の重要トピック を軸に、同社の業績サマリー、セグメント別の状況、財務基盤、そして2027年6月期に向けた成長ストーリーを網羅的に解説します。

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1. 2026年6月期 通期業績ハイライトと損益推移

2026年6月期の通期連結業績は、 売上高1,921百万円（前期比4.3%減） 、営業損失276百万円 （前期は123百万円の黒字）、 親会社株主に帰属する当期純損失375百万円 となりました。

増収基調を維持してきた同社において、営業赤字への転落は大きな転換点に見えますが、その背景には既存事業の環境変化に伴う広告運用の見直しと、将来の成長に向けた積極的な先行投資・M&A関連費用の計上があります。

まずは同社の全般的な財務パフォーマンスとセグメント別の数値変化を把握するため、財務ハイライトスライドを確認します。

【スライド17の重要性と背景】 このスライドは、23/6期から26/6期に至る売上高・利益の推移と、財務の健全性を俯瞰できる非常に重要なデータです。緑色で示される 体験型投資学習事業 が減収（25/6期1,573百万円→26/6期1,213百万円）となった一方で、オレンジ色で示される 資産形成支援事業 が433百万円から707百万円へと急速に成長していることが一目で分かります。営業利益面では赤字となりましたが、 Net Cash 750百万円 、自己資本比率51.9% と、攻めの投資を継続するための強固な財務基盤が維持されていることが読み取れます。

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2. 主力事業の構成と事業モデルの複層化

グリーンモンスターは従来、投資シミュレーションアプリを提供する単一事業中心の会社でした。しかし、現在では 「体験型投資学習事業」 と**「資産形成支援事業」** の2大セグメント体制へ進化しています。

【スライド11の重要性と背景】 このスライドは同社の ビジネスモデルの変遷と売上構成比（26/6期） を明示しています。全体の63.2%（1,213百万円）を占める体験型投資学習事業に加え、M&Aによって新たに構築された資産形成支援事業が36.8%（707百万円）まで拡大しました。沿革に示されている通り、2024年3月のIPO以降、同社は体験型アプリで顧客を引き込み、スクールやコンサルティングで実践的な支援を行うという 総合的な投資学習・資産形成プラットフォーム へと変貌を遂げています。

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3. 体験型投資学習事業：アプリ別動向とKPI分析

体験型投資学習事業（ 売上高1,213百万円・前期比22.9%減 ）では、プロダクトごとの明暗が分かれました。

• 株たす ：日本株・米国株の疑似体験アプリ。ユーザー獲得が順調に進み、過去最高売上を更新。実践型金融プログラム「株プレ」に関する特許取得などプロダクト力も向上しています。
• FXナビ ：為替シミュレーションアプリ。広告市場の変化やユーザー獲得効率の悪化という外部環境の影響を受け、苦戦が継続しました。

同事業の主要KPIである 投資デビュー支援数は8,833件 （26/6期4Q）と横ばい圏で推移したものの、平均報酬単価は構成比の変化により 29,342円 まで回復しています。会社側は無用な損失拡大を防ぐため、従来の積極的な広告投入から 効率重視のコストコントロール方針 へ転換しており、利益回復に向けた基盤作りを進めています。なお、シリーズ累計アプリダウンロード数は 1,080万DLを突破 しており、強力な顧客接点（集客フック）としての価値は維持されています。

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4. 資産形成支援事業：M&A戦略による飛躍的成長

本決算で最大の成長エンジンとなったのが資産形成支援事業（ 売上高707百万円・前期比63.3%増 ）です。 同社は積極的なM&Aを実行し、グループインした子会社各社とのシナジーを創出しています。

1. 株式会社ファイナンシャルインテリジェンス（FI社） （24年8月グループイン）：個人向け株式・FX実践講座を提供。
2. 株式会社Financial Free College（FFC社） （26年2月グループイン）：株式投資スクールを運営。26/6期は4ヶ月分のみ連結に寄与。
3. 株式会社FPコンサルティング （23年1月グループイン）：BtoBtoE（従業員向け）型のライフプランニング・資産形成コンサルティングを展開。

広告に依存しないコラボ集客の拡大やセミナー起点の契約増により、M&A後のPMI（統合プロセス）が着実に進行しています。

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5. キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の転換

資産形成支援事業の拡大は、単なる売上増だけでなく 同社のキャッシュフロー構造改革 をもたらしています。 従来の体験型投資学習事業は、アプリ開発や広告費で資金が先行アウトし、その後に送客報酬を得る「資金回収遅延型」のモデルでした。 一方、新たに加わったスクール事業などは、受講者から受講料を事前に受け取る 「前払型（受講料先行入金）」 のビジネスモデルです。これにより、受注残高が順次積み上がり、 グループ全体のCCC（資金回転期間）が大幅に短縮化 されるという経営質の向上・キャッシュ重視経営へのシフトが進んでいます。

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6. 固定費・一活性コストの分析と財務の健全性

26/6期に営業損失計上となった要因の1つに、コスト構造の変化があります。 FFC社等の新連結に伴い人件費や支払手数料が増加したほか、 資金調達等に伴う一活性コストが約20百万円 計上されました。また、体験型事業での獲得効率低下に対する減損的要素や先行的なシステム・組織基盤構築費用も影響しています。

しかし財務基盤自体は非常に堅固です。手元資金から有利子負債を差し引いた Net Cashは750百万円 を維持しており、 自己資本比率も51.9% と高く、当面の事業運営やさらなる成長投資に対して十分なバッファーを有しています。

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7. 2027年6月期 通期業績計画と成長シナリオ

今後の見通しとして、同社は 2027年6月期の通期計画 を開示しています。

【スライド28の重要性と背景】 このスライドは同社の来期に向けた姿勢を示す重要な目標数値です。 連結売上高は2,386百万円（前期比24.2%増） と大幅な増収を見込んでいます。特に 資産形成支援事業が1,288百万円（前期比82.2%増） へと急成長し、グループ売上の過半を占める計画です。一方で、 営業損失は343百万円 と赤字幅が拡大する見通しですが、これは収益不確実性の高い新規事業の売上を見込まない厳格な前提のもと、費用を最大限計上して将来投資を最優先する方針によるものです。

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8. 将来の第3の成長エンジン「金融AI・ブロックチェーン事業」

同社は中長期的な企業価値最大化に向けて、第3の事業軸となる 「金融AI及びブロックチェーン・インフラストラクチャー事業」 の仕込みを行っています。 香港子会社の設立など海外拠点の整備に着手するとともに、Web3・ファイナンス領域や金融AI技術の調査・検証を推進しています。27/6期中に資金や利益を原資として積極的な開発投資を実行し、 28/6期以降の本格的な収益貢献 を目指すタイムラインが描かれています。

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9. 株主還元方針と資本効率の考え方

27/6期の株主還元方針については、引き続き 無配（成長投資優先） の予定となっています。 中長期的な企業価値向上が株主価値の最大化につながるとの判断から、創出したキャッシュや調達資金は、金融AI・ブロックチェーン等の新規事業開発や資産形成支援事業における大型M&A機会の追及へ優先的に充当されます。

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10. グリーンモンスターの決算全体像まとめ

2026年6月期決算を総合すると、グリーンモンスターは 「体験型アプリによる集客基盤」 から 「M&Aを通じた資産形成スクール・コンサルティングでのマネタイズ」 へと、収益構造の軸足を着実に移しつつあります。

短期的には既存アプリの環境変化や先行投資費用によって損益面での苦戦が続きますが、 年間売上高23億円超に向けた増収トレンドの加速 と、 前払型ビジネスによるキャッシュフローの改善 、さらに 金融AI・ブロックチェーンという将来のオプション確保 に向けた種まきが着々と進行していることが確認できます。